即将进入四季度，不太平的2020仍在继续，就连联合国秘书长都跳出来说世界正面临5大挑战了。

疫情灾害之下，经济衰退是不争的事实，可也正是因为危中有机，一些有远见的企业，在胆识过人的资本力量撬动下，仍在大张旗鼓地网罗人才，字节跳动当属其中的最网红。喊一嗓子“招4w人”，吆喝两声“发奖金”，全球劳动者都跑来投简历了。

除了字节跳动，其他负重前行的企业也不在少数。金九时节，上各大招聘网站、求职app逛逛，你会发现闹腾依旧，遍地是金主。尤其是在一些知名高校的就业信息网上，那些你耳熟能详的大logo，校招计划里的名额不减当年。

沪上某高校就业信息网截图

再去问问身边的HR朋友，你会发现很多企业的招聘工作并未减轻，只不过是在千方百计压缩预算和成本。

那么问题来了，如何才能在钱袋子并不丰盈的情况下，为企业储备更多人才呢？银十将至，我们来给你支支招。

犹记得几年前，华为、阿里巴巴、京东这样的领军企业就喊出过加大校招、减少社招的口号，一些部门甚至彻底叫停了基础社招岗位。

经济寒潮影响下，企业营收锐减，大面积减少社会人员招聘，是“过冬”的最好办法。无他，有几年经验的社会人才都在待价而沽，而他们又往往不能满足企业关键岗位的需求，算不上是专家级人才，招进企业性价比不高。这样的情形下，还不如招聘应届毕业生，培训一段时间就能快速上岗。

有人要说了，大学生刚进来一张白纸啥都不会，培训不是照样要花钱吗？问题的关键在于，培训是细水长流的事情，比较成熟的企业一般都有内部讲师，或者通过老员工带教的方式做培训，并不会产生额外的开支。因此总体来看，还是录用校招新人较划算。

这似乎是一个老生常谈的话题，改革开放几十年，随着思想与格局的升华，越来越多的企业开始重视人才测评在招聘决策中的作用。可是对于如何做测评，用什么样的工具，是否要组建评鉴中心，候选人对测评的看法是怎样的……等等，并没有形成统一的认识。

然后是算账的问题，很多HR在招聘过程中都十分关心人力成本，尤其是看得见的工资、社保、招聘广告等待，关心因为引入各种优化企业人力资源管理流程的系统或工具而大大增加的预算，却极少研究过“招错人”的成本。

彼得•德鲁克曾经讲过，企业选对人的概率只有可怜的50%，而选错人的代价却可能是这个人工资的15倍。

如何才能找到最适合企业的人呢？引入人才测评工具无疑是最佳手段。而在近年来大受欢迎的游戏化行为测评，不仅因为形式新颖有趣赢得了年轻人的心，而且基于AI技术高达上万个行为数据点的分析，更能对候选人的特性精准锁定，是不是适合企业，是不是适合岗位，测完即知，无法隐藏。

比较传统的招聘方式是：企业借助招聘会、招聘网站/app等渠道发布招聘信息，然后坐等人才上门。这样的方式，低效不说，还极易导致钱财（广告）打水漂。

现在，越来越多的企业选择将招聘外包给第三方人力资源公司。以前有IT服务人员外包、客服人员外包、工厂流水线员工外包，近几年又陆续出现了快递员外包、外卖哥外包，以及堪称高大上的人工智能内容审核员外包。等等。这些定向服务型劳力资源往往集中在RPO公司或者合作协会、组织手中，可以帮助企业快速地完成团队组建开展业务，省时又省钱。

今年疫情火了一批互联网科技企业，提供远程视频或AI语音服务的，比如支持在家办公的在线会议工具，通过AI语义识别解决异地面试和不能面对面交流的难题。一些在视频面试领域颇有技术优势的SaaS公司，甚至拿到了不小的融资。

引入AI机器人快速面试，省下大量的人力面试官投入，的的确确能给企业节约不少成本。可是千万别把AI面试机器人当成“万金油”。曾听说市面上有一款神奇的视频面试工具，号称能根据面试过程中的候选人面部表情、回答问题的节奏、心跳频率等出一份性格分析面试结果，整个过程仅需2-3分钟。

我们都知道，心理学测试是一项十分严谨的科学范式，短短2-3分钟就给一位候选人面试打分出报告，得出其是否进入复试或者最终录用的结论，这不是开玩笑吗？如果不是有标准答案的考题结果，那绝对是一份“伪测评”。

AI面试+AI测评（比如GBA），才是真正意义上的强强组合，能为企业快速准确地选出合适之才，为美好未来省下一大笔银子。

最后回归一下主题，有朋友要说现在谈秋招是不是有点晚。我认为半点不迟。

今年春季招聘的金三银四早已变成了金五银六，在超过1300万就业大军共同涌入2021届毕业生招聘市场情形之下，无论银十、铜十一、铁十二，都将变得如同钻石般闪耀。

遇上一个人才大年，对企业而言或是一份大幸运，就看哪家企业能咬紧牙关把握机会了。

毕竟，人才是企业发展的基石。将来，才有将来。