每年校招季，管培生都是最受欢迎的明星岗位，offer一票难求，不少国内名校生、海外留学生都把它作为求职首选。

　　管培生凭什么这么火？想必每一位旁观者也很好奇。

　　如字面理解，管培生是管理培训生的简称。在现今职业经理人摇摆不定、外来和尚难念经的风气下，越来越多的企业都喜欢从内部培养管理者，从应届毕业生起，建立自己的中高层管理人才储备计划。谓之管培生项目。

　　作为一个特殊群体，“管培生”无疑从一开始就承载着企业未来的期望。

　　01

　　什么样的人，适合做管培生

　　管培生需要什么样的素质？正如一千个读者心目中有一千个哈姆雷特那样，每家企业对管培生的期望和要求也是不一样的。

　　有的公司希望管培生：聪明、英文好；有些企业则希望他/她是技能高手，比如能玩转office，很轻松就给领导准备好帮助TA讲出精彩故事的PPT。除此之外还有一些软素质的筛选标准，例如：社交能力、情商高等等。

　　概括而言，企业在选用管培生时，通常会着重考察这几项能力：

　　1.事业心

　　公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。

　　因此，一位事业心较强，很有冲劲的年轻人，是企业的首选。有远大的目标和不懈的追求，对于管培生来说尤为重要。

　　2.领导能力

　　对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标，而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。

　　因此，企业在招聘管理培训生的时候，一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

　　3.快速学习能力

　　因为应届生在工作经验上的欠缺，所以企业在培养过程中需要付出大量的精力，一位学习能力佳的管培生，能够快速适应学习期业务上的各类事项，自己也能快速成长。

　　4.抗压能力

　　大多数企业对管培生的要求都会是多面手，或者至少要经历数个部门或岗位的锤炼，如果顶不住压力，不能快速学习上手，很可能就掉队了。再者企业招聘管培生往往是成批的，入职后必然要和其他管培生竞争，最终能晋升为公司领导层的只是少数，因此管培生的压力会很大，要有充分的思想准备。

　　5.表达与分析能力

　　因为是针对管理人才的选拔，那么在选用人才时，公司一定会对语言表达能力有要求。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

　　归纳总结管培生的发展方向和企业要求，我们会发现：自律、自学能力、事业心强，是优秀管培生必备关键词。

　　如果作为HR的你遇到积极主动、有很强的学习意识、语言组织和表达能力俱佳的候选人，那么恭喜了，他/她很可能是管培生的最佳匹配人群。

　　02

　　哪类管培生，值得企业培养

　　2020年12月，京东内部发出通告，由张雱出任京东集团首席人力资源官。此时距离这位以管培生身份进入京东的“最牛89后女助理”，仅仅过去九年时间。

　　京东集团表示，张雱在领导力培养及组织流程优化方面拥有丰富的经验，在公司不同部门（包括本公司首席执行官办公室、京东零售及京东数科）担任过多个重要岗位。

　　从管培生到多家企业法人，再到首席人力资源官，张雱的发展路径，引来无数惊叹。

　　如前文所说，即便是百里挑一的管培生，最终能脱颖而出走向企业高层的也只是少数人。因此，除了最初相同的培训体系，随着管培生的锤炼成长，企业给予的资源与发展机会必将逐渐出现倾斜，优中选优。

　　那么什么样的管培生值得企业培养呢？

　　1.心存适度野心，可突破位阶限制

　　所谓野心，放在职场，就是对更高业绩和更高岗位的追求。只有有野心的人才能在职场不断主动展现自己，让领导看到自己的锋芒，如果没有主动争取，等待领导去发现，是很难在职场晋级的。

　　2.强学习力，能力可迁移

　　曾有网友分享过一个故事，说一个朋友无论进入哪个行业，都能快速进入状态，快速做出成绩，这就是强学习力的作用。

　　这种超强的学习力，能够在跨行业时快速消除行业壁垒，这种可迁移的能力，可以让自己转换战场时游刃有余。

　　3.目标明确，勇于创新

　　心怀自己的目标，还要有勇于创新的思维。

　　张一鸣在某次接受采访时谈到了对于创新的看法：要不在产品上，技术上有创新，或者给消费者提供体验的增值，才会去做。

　　这个理念，同样适用于管培生，能够给领导或企业提供增值的创新，势必会受欢迎。

　　不仅于此，某房地产业知名人士曾表示，在管培生盛行的地产界，想要出圈还要具备以下特质：

　　其一、建立在高效执行基础上的工作闭环，也就是有头有尾，及时沟通与汇报；

　　其二、主动思考发现问题，敢于去解决问题；

　　其三、和各业务线打成一片的能力。

　　房企中存在业务壁垒是常见的事，但如果在你身上不存在这种业务壁垒，你可以和任意部门进行有效沟通，整合各方资源和力量，你的这种能力会相当受用！

　　03

　　长期主义者，才能走得更远

　　在地产圈，有三位前辈堪称成功管培生的榜样，他们分别是：

　　2003年毕业以校招管培生身份加入世茂，从营销条线基层做起，直至帮助世贸做出一个千亿级子公司的世茂海峡副总裁夏宇清；

　　1996年同济大学毕业加入中海，14年后成为中海地产青岛公司董事副总经理，2021年年初正式接棒弘阳地产集团行政总裁职位的原海之子袁春；

　　2000年实习后转正加入龙湖，一做就是二十年，最后成了龙湖新航道业务的执行董事、高级副总裁王光建。

　　三位大佬在自己的首家房企中，供职均超过10年，最高甚至超过20年，一步步从基层员工做到公司高管，堪称长期主义者。

　　罗振宇说：“只有长期主义者，才能成为时间的朋友。”

　　高瓴资本张磊说：“长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。流水不争先，争的是滔滔不绝。”

　　地产管培新人应该如何理解长期主义呢？

　　需求和选择明确

　　长期主义者，并不是说成功的人都需要蛰伏，忍耐。长期主义是通过长时间段的坚持达到自己的需求，兑现自己选择的成果。那前提是清醒的知道自己想要什么，以及当下的状态是不是自己实现的路径。文中的三位大佬是选择了地产行业——中国经济的压舱石，也选择了世茂，中海，龙湖彼时这些冉冉升起的行业翘楚，才能通过长时间的工作积累，成为高手。

　　长线规划大于简单坚持

　　许多人会把长期主义等同于一万小时定律，即不管你做什么事情，只要坚持一万小时，基本上都可以成为该领域的专家。但真正的长期主义者，只会坚持做适合自己以及最容易成功的事情。放弃，选择，坚持再放弃，选择，坚持才是长期主义者的周期循环，是通过合理的规划实现长远的利益，而为了践行规划，可以舍弃当下的利益。

　　付出笨拙的努力

　　在明确需求，认真选择和合理规划之后，长期主义者的核心还是“长期”本身，长期主义者会做策略性思考，但也耐得住寂寞，愿意做笨拙努力，真正聪明的人都在做笨的事情，杜鹃不啼，就等它啼，就终将可以达到期待的远方。

　　这种长期主义者精神，在我看来更像是一种坚韧不拔的品质，沉得下心、耐得住寂寞，对于成就未来卓越管理者而言尤为可贵。

　　综上可见，具备优秀管培生潜质，只是入职一家知名大厂的敲门因子。而后的较量、执着与笃行，才是精彩职涯和通往高管路的开始。

　　申明：本文部分信息引自公众号“校园好地产”与“HR新逻辑”，尊重原作者版权。若有转载请保留此处。