招聘毕业生，与招聘其他社会性人才是不一样的，不是吗？

　　刚刚开始职业生涯，毕业生们的简历很难说是一扇通往心灵的窗口。这并不是他们的错，但是缺乏经验确实让招聘人员的生活变得艰难了许多。它引出了一个棘手的问题：

　　当你几乎没有什么可做的时候，如何预测毕业生们未来的表现呢？

　　我们发现，杰出雇主会根据毕业生的行为做出决定。那么你从哪里开始呢？你应该优先考虑什么？根据我们对数十家毕业生雇主和200多万名应聘者的调查发现，以下是招聘者们最为关心的五大行为特征：

　　01

　　学习敏捷性

　　雇主总是会欣赏学得快的人。快速掌握和应用新概念的能力对毕业生来说尤其重要——因为他们有太多要学的东西。这一特点被称为学习敏捷性。

　　考虑一下你的毕业生培训计划，它的目的不仅仅应该包括教授毕业生关于一份工作的知识，更多的时候，它应该是对整个业务的介绍。

　　如果你希望让你的毕业生在组织的不同领域工作，高度的学习敏捷性将帮助他们吸收和应用你教给他们的一切。实际上，套用一句老生常谈的话，他们更有可能一开始就行动起来。

　　02

　　主动性

　　快速学习者只有在具备必要的主动性的情况下才能快速学习。这意味着没有延迟或拖延地立即开始一个项目，是多么的困难。

　　一群积极进取的人的价值似乎是显而易见的。但在过去的2020年里，随着计划变得越来越遥远，积极进取的毕业生的价值只会增加。行为评估客户解决方案专家费德里卡·鲁斯米尼(Federica Rusmini)表示，现在的毕业生与以往的办公室环境不同，将不会享受到：

　　“保姆式的照顾”

　　“手把手的教”

　　“填鸭式灌输”

　　……

　　或者任何其他类似的比喻。

　　那些学习敏捷性和主动性都很高的人，最有可能在家里靠自己的力量取得成功。

　　03

　　弹性/适应能力

　　不只是部门经理的日常工作支持可能会减少。远程工作的毕业生期望得到的情感支持也会减少。因此现如今，雇主们越来越看重弹性。

　　这种支持的减少不是经理们的错。随着面对面的会议被Zoom等云会议平台所取代，你想发现员工们的疲劳、倦怠或焦虑等症状，变得非常困难了。

　　因此，在一个雇主不再能保证毕业生得到持续支持的世界里，找到有弹性的毕业生是十分值得的。

　　04

　　所有权和责任

　　新冠疫情大流行的今天，找到一份好的工作不再是毕业生所期待的全部，他们也应该对自己的工作负责。因为一个事实已经摆在我们面前了：即使是直线经理，也很难日复一日地保持高标准。

　　作为一名需要同时兼顾工作和两个孩子在家上学的部门经理，你很难想象她在这个时候还会不停地激励自己。

　　因此，在事后监督的时代，杰出雇主会希望毕业生们每天都能对自己的工作和成果负责。

　　05

　　社交

　　最后一个似乎是反直觉的，因为我们又一次被封锁了。但这实际上是最重要的特质之一。这是因为，在远程环境中，“毕业生面临的最大挑战是被甩在后面”。费德里卡就是这么看的。是的，这很令人担忧，但这是有道理的。虽然办公室环境使得茶水间的闲聊不可避免，但没有茶水间的闲聊，意味着与其他同事和团队交流和学习的机会更少。

　　正如费德里卡所说，“工作不会随着工作的结束而结束”。作为一名毕业生，不仅仅是要出色地完成工作，还需要发展人际交往，以便加速对业务的深刻理解。

　　那些有社交能力的人，即使在远程工作，也能“把自己放在任何地方”，自然就会有更多的社交机会，而且通常会学得更快。这就是为什么杰出雇主已经开始寻找善于交际的毕业生的真正原因。

　　社交方面的注意事项：并不是说你需要一支由外向的人组成的团队。但是，这确实意味着社交能力较差的毕业生将需要更多的支持来促进人际交往。雇主们应该牢记这一点。

　　最难衡量的东西

　　这些特质不仅是雇主最希望毕业生具备的，同样也是最难测量的。

　　例1.很难使用现实的工作预览或评估中心来衡量弹性，因为你正积极地试图创造一个轻松、无压力的环境。而且即使你加大了赌注，谁又能说帮助求职者应对危机是弹性呢？

　　例2.这些传统方法在捕捉主动性方面也存在不足。这是因为通常情况下，你的期望会在一开始就设定好了：毕业生不需要太多的积极性。事实并非如此！

　　我们可以继续下去，但很明显，传统的流程根本不符合雇主今天对毕业生的优先考虑，这需要更多的东西。基于游戏的行为评估，也许是个不错的开始。

　　说明：本文为来自英国的翻译作品，转载请保留此处。