毕业季收官，HR的头等大事便是新员工入职培训了。

你的新员工培训计划做好了吗？你想好了抓住千禧一代心思的培训新花样吗？

今天小编就来和你聊一聊，新员工培训，如何围绕职场新鲜人做一些小小的创新。

新员工培训一直是企业形象管理中比较重要的事情。根据心理学中的首因效应，我们对一个组织或者个人的感知往往是和第一感觉锚定的，一旦印象形成，后续的想法和判断基本都只会在这个基础上微调，除非发生很重大的事情才会有所改观。

所以，如何给新员工尤其是初入职场的毕业生留下良好的第一印象，是HR和企业管理者都必须重视的事情，这件事做好了，可以起到事半功倍的效果。

很多HR提到新员工培训，首先想到的往往就是素质拓展，团建等等，然后再组织内部讲师给他们讲讲企业文化，公司管理制度，财务报销流程等规矩。

这些基本的流程是必要的，都是内卷出来的保健因素，或许做了不会有什么惊人的效果，但不做的话总会让人感觉不那么规范，不那么舒服。别人家都有的东西为啥你不弄？你总得拿一些更有诚意的值得说道的东西来解释，不然就是抠门了，成为旁人眼中的格局低，得不偿失。

对于初入职场的99后00后来说，新员工培训经历相当于是第一次的职场体验，仪式性和象征性意义非凡，很重要。公司围绕新员工培训周期举办的活动越多，就越容易增强他们对企业的认同感和投入度，越会珍惜这份工作。否则如果跟社招一样随意，很容易easy come，easy go。

另外，做这些拓展、团建、文化凝聚力的事情，还有一个好处就是：安排这些活动需要HR做很多组织协调工作和外联工作，需要公司多个部门的配合联动，这也是为将来大兵团作战打硬仗做准备，中间可以暴露很多问题给HR牵头去改进。因此万万不要觉得这些事就是很容易干的。

絮絮叨叨说了这么多，我们会发现走的还是常规路线。兵法讲守正出奇，守正做到了，如何出奇兵，设计出有创意的活动来俘获千禧一代的心呢？

鹅厂的新员工培训或许能给我们一些启发。

针对应届毕业生，腾讯公司会组织“10天封闭培训”，主要包括两方面：

一是通过课堂学习以及篮球赛、趣味运动会、演讲比赛等传统环节，深入学习并感受公司的历史、文化、制度；

二是安排毕业生亲身到客服中心聆听用户心声，强化毕业生重视用户的理念，还通过“新人实验站”环节鼓励大家以产品经理的身份“大开脑洞”，不仅使学员初步学习、感受了互联网产品制作的全流程，而且在课堂中诞生了“拦懒”“滴滴广场舞”等一系列“奇葩”的APP产品小创意。

毕业生进入BG（事业群）后，还会有专业线条的培训：

除了培训BG的业务、管理模式、内部产品，BG还将产品、开发、设计等不同岗位的新员工召唤在一起，由大家自由组队提出创新点，或针对部门需要解决的问题头脑风暴出产品创意，进而做出产品或代码demo。如果某一个产品demo非常优秀，就可以得到正式立项。

然后到每年的十一月，所有毕业生们转正后，一场隆重的“毕业生回归日“活动拉开帷幕，助力毕业生们的职业发展规划。除了复盘收获、畅想自己的未来规划，公司高管还会与当年所有毕业生们进行面对面对话活动。高管们会围绕行业、产品、文化、业务答疑解惑，坦诚地为新人提供成长建议。

仔细分析鹅厂的系列培训举动，我们会发现里面有很多走心的玩法，十分人性化，完完全全是从毕业生的心底渴求出发，让自己的未来更强大。

回过头来看很多企业搞的团建活动，看似轰轰烈烈热闹非凡，结束之后你就会发现收效甚微。

这里面最根本的原因，就在于没有去真正了解新员工的行为特点和性格特点，没能因势利导，又何谈卓有成效的管理呢？

不了解千禧一代的真实想法，所有的流程设计都是抓瞎。

那么问题来了：千禧一代的个性特点应该从哪里着手呢？

许多公司在员工入职前（或在招聘面试过程中），都会有问卷类的性格测试或者心理健康测试。但是这些测试有一大弊端：很多人为了拿到offer而做，都会尽量掩饰自己的真实想法，而去选择“最佳”答案。最后测评结果的准确度可想而知。

此外还有投射测验，测试者将自己潜意识的想法投射到模棱两可的情景题目中，通过对测试者反应的分析获知他们不加掩饰的性格特点。

例如著名的房树人测验，要求测试者在一张白纸上画出一个人，一棵树和一所房子就。然后通过分析房子，树木，人的位置关系大小结构等特点来剖析测试者的真实性格，特别有意思。

不过这种测验的缺点也很明显，需要极为专业的人员参与其中，比如特别有经验的分析师对测试结果进行深入的点评剖析，才能得出可靠的结论。

那么，有没有一款工具既能解决测试伪装问题，又不需要专业的分析人员大费周折呢？当然有，GBA就能够做到。

这里重新给大家做一个GBA的科普，GBA，英文全称Game-based Behavior Assessment，翻译成中文叫游戏化行为测评。GBA测评跟传统的测评很不一样，它是通过精心设计的游戏关卡来测性格的，整个操作过程十分有趣。更重要的是，GBA是一种行为评估，记录你在游戏闯关过程中的每一个行为数据点。因为是下意识的应激行为，没有好坏对错之分，你完全无须伪装自己。而且GBA可以测出多达34个性格特质，比如合作性，创造力，沟通能力，动机，执行力，抗压性，领导力等，跟企业的用人需求十分吻合。

目前，GBA测评在新员工培训中的价值，得到了很多企业的认同。正如《华东学院：游戏化测评让新员工“玩”起来》所提到的，新人小伙伴们在培训过程中玩起了手游，心情都嗨上天了。完成游戏之后，还能收到一份专属性格分析报告，对于自我认知是个极好的比照。

就在上周，嗨优还先后收到了北京的一家大型金融机构和广州某央企的咨询，希望能把游戏化测评引入其8月份的新员工入职培训项目。

两家企业的人力资源联络人都表示，新员工培训搞了很多年，是时候有一些数字化的玩法来尝试变革了，类似游戏化的测评，是很好的切入方式。

当然，新员工培训的创新，绝对不止深挖员工性格创新评估的一个点，不管是培训授课本身，还是户外拓展、团建活动，都可以有无限创意，只要老板给的预算足够有心意。

但无论如何，先从游戏化思维上给培训官们洗洗脑，无疑是开了个好头。