答案是肯定的。一家公司不管是大是小，想要未来的发展，必须要让公司内部的团队“活”起来。而成就一个团队，怎么运用人才，是每个管理者都必须面对的话题。人才测评，无疑是一个最好的方法。现今，人才测评在国外已经普遍运用与企业的管理中去，在中国还没有完全被大多数企业运用，但它是一种趋势，未来将由更多的企业会采用这种新的模式。

　　人才测评主要是可以在企业外部招聘，企业内部评估盘点，潜才储备，培训发展，选拔晋升等多方面应用。应用在企业外部招聘过程中可全面评估，排查风险。判断人职匹配度，识别最优秀的人才。招聘到对的人，而非后续花费大量成本去改变。提升面试的准确率。应用在企业内部评估盘点过程中可盘点员工素质状况，人职匹配，优化内部人才配置，促进员工自我提升。应用在企业潜才储备过程中可有效识别高潜人才，深度差异分析，加速储备人才培养。应用在企业培训发展过程中可精准定位领导力短板，培训内容推荐，跟进培训效果评估。应用在企业内部选拔晋升过程中可以使组织管理者对晋升的候选人进行考察，降低人事决策的风险。

　　人才测评属于心理学应用范畴。在中国，大多企业改造舶来的人才测评工具，出现许多滥用、误用测评工具的现象，行业相应的法律规章制度还没有建立和健全，行业管理缺失，对测评机构缺乏监督监管机制。用人才测评结果作为某些行业的招聘筛选，或者让个人自己测试来指导职业生涯选择是一个不错的选择，但是如何选择一款合适的人才测评工具，往往更考验管理者的水平。用一些商家自行开发的“工具”不但不能有效的选拔人才，反而会加速人才的流失，因此，更全面、高效的测评工具，受到更多管理者的青睐。越来越多的管理者愿意运用GBA测评这一类的工具，采用高新科技方式，通过候选人在游戏中的行为进行检测，进行人才测评。这样的工具往往能够更好的节省时间与招聘成本，并更客观的筛选出合适的候选人。