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创造力无用论

关于创造力，有一个观点想必很多人都听说过：创造力并没有你想象得有价值，过分追寻只是徒劳。我们当然知道，这是一种挑衅的说法，即使我们并不真正相信这一点。但是，所有关于创造力是先决条件的软技能的讨论，都会让我们忍不住思考：有没有什么情况下，这种奇怪的论调可能是真的?

我们仔细观察过身边的一些朋友，还真的发现了几个例子：有创造力的人往往缺乏自信。

是的，你可以让创造力成为这个时代员工们必备的软技能。但是只有当你的员工能够自由地表达他们的想法时，你才会从一个有创造力的员工队伍中获益——不管他们是否灵光一现，还是提供在你看来完全无用的东西。

02

为什么创新会被抑制？

每一位经理都愿意相信，他们的下属会乐意说出自己最聪明的想法。

然而，对很多人来说，情况并非如此。跨行业研究表明，85%的人会采纳他们认为最好或最重要的职场建议，而不是主动且自豪地说出来。这里的潜在原因包括：

• 缺乏管理支持

• 来自同辈的压力

• 担心报复的恐惧

• 一种什么都不会改变的信念

让我们来计算一下。据估计，我们人类每天有5万到8万个想法。我们暂且说，有一部分是工作相关的——可能是10%。在这10%中，我们假设剩下的十分之一是最优秀的。

这意味着一个只有100人的公司每天可能会失去42500个与工作相关的有价值的点子。这只是保守估计。在一个日益以数据为导向的世界里，这真的是一种浪费——也许是时候设立一个意见箱了？！

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别把灵感装进瓶子里

我们已经明白了，创造力显然是需要信心来提供氧气的。所以，让企业意识到他们在促进后者方面的努力是很重要的。怎样做才能实现这个目标呢?

开放的态度

创造力并不仅仅存在于你的“创意”团队中。如果你愿意，你可以在你的任何组织中找到，从财务到IT再到HR……

所以，不要把来自这些角落的反馈看的一文不值——珍惜它吧。你的会计人员发出来的邮件读起来可能不像名贵的诗歌，但如果你准备把它视为非传统的灵感来源，它们可能会提供一些解决方案。

多样化与包容管理

一个本质上包容的公司，重视少数群体的投入，将有更大的机会让所有员工都有信心分享他们的声音。

强烈的文化多样性也与认知多样性的增加有关。你可以把后者看作是一个用来克服挑战的想法和过程的工具箱——越大越好。事实上，建立解决问题的新方法也是创造力的核心定义!

灵活性

如果员工感到自己受到信任，可以任意地失败，他们就会冒险。没有什么比在他们的日常工作生活中给予更大的灵活性更好的方式来显示信任了。

无论是每周远程工作几天，还是允许他们用灵活的工作时间来接送学生，每一个小小的调整都会产生巨大的影响。快乐、受人信任的员工会更有信心和创造力。

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退出你的想象真空

创造力是一种最高要求的软技能。但我们希望这篇文章已经表明，它不应该在真空中被看到。

相反，它依赖于其他品质，这些品质直接受到员工在工作场所感受的影响——这与你的文化和政策有很深的联系。

所以，不要只考察应聘者的创造潜力，而要把它看作是一条双向的道路。他们可能拥有合适的创意，但这些创意是否会源源不断地溜走或尚未被开发，取决于你所灌输的信心。

如果你正在寻找下一个创造者，或许我们的雇佣前行为评估可以帮助到你。