首先让我们看一份数据。根据《尼尔森报告》统计的数据显示，千禧一代（生于1981至1996年）和GenerationZ（约生于90年代中期至21世纪初）现在几乎占据了世界上一半的人口。

　　新生代的年轻人在人际沟通、工作方式上和上一辈人有着显著的差异。相较于单纯地比较公司大小和职位高低，他们对公司文化和口碑更为看重；相较于直观的工资福利，他们也更关注个人的体验。

　　因此为了争取这些“难以取悦”的年轻人们，每一位招聘经理都在重新筹划他们的招聘策略，每一位培训经理都在建立体验式培训课程体系。越来越多的HR意识到，在应聘、培训中采用游戏式、体验式的互动方式，更能够得到年轻员工的接纳。

　　就拿测评环节来说。测评作为重要的科学数据支撑，无论在招聘和发展中都是必不可少的环节。但它往往是最具有窥探性的，总会让被测人感到“不舒服，不自在，不想认真做”。

　　而在这时候，如果将一道道测评题目变成游戏关卡，让被测人在“AI高手”中争取用最快的反应速度挑选出正确的机器人，在“药剂大师”中尽其所能记住越来越长的实验配方，又或者在“气球克星”中尝试把每个气球充到最大以为公司挣到更多的钱……如此一来所有的问题都将迎刃而解。HR们得到了被测人最为真实、可靠的行为数据——应激行为从来不撒谎；而被测人又会在游戏中得到与众不同的测评体验，给HR好评不断。

　　雇佣前测评、高潜人才定位、人才盘点、培训前测评，游戏式的潜能测评可以应用于林林总总的招聘与发展项目。再配合上后续的游戏体验式的培训课程，95后员工的全程体验就得到了多重保障。HR小姐姐们再也不用担心好心办不成好事啦。

　　来自世界500强用户的真实被测反馈