优秀招聘官图解:这才是人与人之间的最大区别

发布时间:2020-12-02 文章来源:GBA游戏化测评 作者:王纹宅

如果你是一个只能看到冰山上一面的招聘官,你的识人之术还得修炼好些年。你可以通过学习和经验的累积来改变这种状况。只不过,你等得起吗?如果say no,是时候考虑引入测评工具了。


人才好比一片叶子,优秀的招聘官能从简单的信息中,发现这片叶子的经脉,推测这篇叶子的前世今生,而普通的招聘官只能看到叶子的大小和颜色。


以下几幅图告诉你普通招聘官与优秀招聘官的区别



老话说得好:凡事预则立,不预则废。招聘并不仅仅是简单根据老板的指令去开展,更不是看到有坑位才去填,而是要长远地考虑企业的发展,组织的构建是否跟得上企业的发展步伐。


另外在招聘旺季到来的时候,不是匆匆忙忙地去校园搞几场宣讲,而是要提前做好周密计划,将每一个细节都考虑到,才会不白忙一场。



当前的商业环境竞争越来越激烈,一切以业务为重心成了很多企业的共识,许多有一定规模的公司都设置了HRBP这个岗位。对于招聘官们而言,如果你还停留在业务需求只是招几个销售的层面,那你离失业不远了。



一个新进员工能在企业呆多久,往往不取决于HR,而是在于他的直线经理。因此,现在更多的企业会把招聘录用的决策权交给直线经理,因为他们更懂业务情况,更了解岗位所需的专业技能。但这并不意味着招聘官们可以事不关己高高挂起,反而要在招聘前与招聘过程中与直线经理充分地沟通,听取他们的意见。


如果你与直线经理之间还隔着一堵交流墙,建议你趁早推倒它。



这个是面试官的经验和能力问题,不多解释。



如前图所示,如果你是一个只能看到冰山上一面的招聘官,你的识人之术还得修炼好些年。你可以通过学习和经验的累积来改变这种状况。只不过,你等得起吗?如果say no,是时候考虑引入测评工具了。尤其是当你关注到市面上创新高效的人才测评工具(比如GBA)并汇报给老板时,他只会觉得你超级有想法。



有了前面那些谋略、能力、良好心态和独到眼光做铺垫,招聘到Top员工,一切便是水到渠成。


如果你看明白了上面6张图,恭喜你,离优秀的招聘官又进了一步。


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